Desarrollo de productos subcontratados: una tendencia o una necesidad empresarial

Hoy en día, el concepto de outsourcing es una nueva exageración en la industria del software y muchas empresas están invirtiendo miles de millones en outsourcing de todas sus actividades de desarrollo de productos centrales y no centrales. Dado que las empresas tienen la intención de traer productos innovadores al mercado rápidamente, necesitan un modelo estratégico de tercerización para sus funciones iniciales, como el diseño y el desarrollo de productos. Una experiencia en ingeniería externa no solo reduce los costos operativos sino que también proporciona beneficios a largo plazo que, a su vez, ayudan a mantenerse al tanto de los competidores.

Aunque las razones pueden ser numerosas, la competencia en el mercado emergente consistentemente ha llevado a las compañías a nuevos mercados, dominios / tecnologías para los cuales requieren experiencia y habilidades. Pero cuando una empresa reconoce que carecen de las infraestructuras o habilidades necesarias, terminan subcontratando actividades de desarrollo de productos. A partir de esto, es evidente que el outsourcing no es solo una tendencia, sino una necesidad comercial que ayuda a las empresas a transformar sus ideas en productos innovadores. Analicemos en detalle algunas razones de por qué el desarrollo de productos subcontratados es una necesidad comercial:

Para obtener experiencia en dominios múltiples

Un dicho dice que siempre es mejor tener más, lo cual es cierto especialmente en el campo del diseño y desarrollo de productos. Para construir productos innovadores y únicos, trabajar en múltiples conceptos y teorías es realmente importante. No solo ayuda a diferenciar su producto de los demás, sino que también ayuda a determinar la viabilidad del producto en el mercado. Una empresa de ingeniería de productos subcontratada generalmente tiene un equipo de expertos en diseño que trabajan en colaboración con expertos de la industria para construir un prototipo funcional del producto.

Para centrarse en otras actividades básicas

Además de las actividades de desarrollo de productos, una empresa debe centrarse en varias otras tareas, incluidas las operaciones de TI, marketing y ventas. No necesariamente, los requisitos de ingeniería son los únicos requisitos centrales de cada empresa, especialmente cuando la mayoría de las actividades de I + D pueden subcontratarse. El costo, la experiencia interna, los procesos de desarrollo complejos y la gestión de recursos son algunas de las áreas clave que una empresa encuentra difíciles de tratar. Además, los equipos de desarrollo a menudo están inundados de numerosos proyectos que requieren una variedad de experiencia. Aquí entra en juego el papel de los proveedores subcontratados. Sus recursos dedicados se centran en un solo proyecto al tiempo que liberan a la empresa para centrarse en otras actividades.

Para minimizar los requisitos de personal

Dado que los diferentes proyectos tienen diferentes requisitos, las organizaciones consideran reclutar nuevos talentos por períodos cortos para completar un proyecto específico. Pero, ¿es confiable contratar empleados de tiempo completo que pueden suponer una carga adicional para el departamento de recursos humanos y crear riesgos de confidencialidad? Obtener a la persona adecuada a bordo generalmente requiere más tiempo y, a veces, sesiones de capacitación para aprender. Si bien la empresa subcontratada, con su personal a tiempo completo, puede ayudar a completar los proyectos de desarrollo a tiempo, nada podría ser mejor que aplicar la experiencia específica en el momento adecuado.

Para cumplir con los plazos fijos del proyecto

Es muy habitual que las empresas pierdan los plazos de sus proyectos debido a la falta de asignación de recursos. Por otro lado, los socios subcontratados, antes de firmar un contrato, comprenden claramente el cronograma y los requisitos de un proyecto y consideran asignar sus recursos en consecuencia para garantizar su entrega a tiempo.

Para minimizar los costos operativos

El alto costo de desarrollo es una de las razones básicas por las que las empresas subcontratan a las empresas de ingeniería. La subcontratación ayuda a minimizar los costos de desarrollo de productos al discutir los requisitos del proyecto y decidir un presupuesto para ello. El socio subcontratado asigna recursos y prepara informes periódicos de acuerdo con mantener a la empresa informada sobre los gastos realizados para los cambios que no sean el presupuesto fijo.

Por otro lado, cuando el desarrollo de productos se lleva a cabo internamente, resulta difícil asignar recursos o tiempo extra para los nuevos requisitos. Pero la subcontratación identifica las áreas donde se necesitan recursos adicionales y establece un presupuesto para ello. Con años de experiencia en la optimización de diseños de productos, la subcontratación puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos en un período de tiempo más corto.

Para ganar a los competidores ganando la propiedad del mercado

Como hemos mencionado anteriormente, las empresas se esfuerzan por obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores, lo cual solo es posible cuando tienen una idea clara de las tendencias del mercado y los requisitos de los clientes. Sus productos lanzados deben ser únicos e innovadores para que un cliente los acepte. Los socios externos con su experiencia pueden ser de gran ayuda para traer ideas creativas a la mesa. Además, al realizar un análisis completo del mercado, pueden ayudar con los productos que tienen mayores demandas en el mercado, las expectativas del cliente, el alcance de la transformación del producto existente y las estrategias de marketing para lanzar un producto.

 

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