Muchas personas piensan que la gestión y el liderazgo van de la mano automáticamente. Pero solo porque usted sea un gerente no significa que sea un líder. Muchas técnicas de gestión se están tirando por la ventana a favor de las habilidades de liderazgo. Pero hacer la transición entre gerente y líder puede ser difícil para algunos. La mejor manera de convertirse en un líder efectivo es creando un plan de desarrollo de liderazgo personal.
Lo primero que debe hacer para crear un plan de desarrollo de liderazgo personal es comprender la diferencia entre administración y liderazgo. Mientras que algunos no ven la diferencia, otros no pueden explicarlo. En pocas palabras, la administración es algo que haces. Es una carrera El liderazgo es tener fuerza y coraje en sus convicciones, y la capacidad de ver esas convicciones manifestadas en la realidad.
¿Cuáles son tus convicciones? Puede pensar que sabe en qué cree, pero es importante dar un paso atrás y enumerar sus creencias y valores. Hay muchas evaluaciones disponibles que pueden ayudarlo a hacer esto. Este paso importante en la creación de un plan de desarrollo de liderazgo personal probablemente le enseñará cosas sobre usted que usted mismo no sabía que eran ciertas. Puede parecer una pérdida de tiempo, pero hasta que sepa cuáles son sus convicciones, no puede manifestarlas en realidad a través de un liderazgo efectivo.
Una vez que tenga una comprensión clara de sus convicciones, debe aplicarlas a su organización. No mires los números y las personas. Mire el propósito general y la misión de la empresa. Luego, limite su visión a su equipo y finalmente a usted mismo. Si no ves tus valores y creencias reflejados en tus acciones, las acciones de tu equipo y las acciones de la empresa, entonces tu trabajo se corta para ti.
Al crear su plan de desarrollo de liderazgo personal, primero describa sus creencias, ética y valores. Luego, describa las formas en que esas creencias, ética y valores se muestran en sus acciones dentro de la organización. ¿Hay formas de mejorar? ¿Qué apoyo necesita su equipo para obtener el éxito personal y organizacional que no les ha brindado? Después de todo, su éxito es tu éxito. Escriba todos sus pensamientos e ideas para manifestar sus convicciones en la realidad de su equipo y organización. Esta es la esencia de su plan de desarrollo de liderazgo personal.
Luego, haz tu tarea. Hable con sus empleados, miembros del equipo, clientes y proveedores para saber qué más puede hacer o ser que lo ayudará a manifestar sus convicciones y su plan de desarrollo de liderazgo personal. Siéntese y escuche las ideas y sentimientos de los demás. Esta es la única forma en que puede aprender desde otras perspectivas lo que se necesita para el éxito de la organización o el equipo. Hasta que esté al tanto de los cambios que deben realizarse, no podrá realizar ningún cambio para el bien común de la organización y sus empleados.
Recuerde que si bien puede afectar el cambio en su pequeña parte del mundo, la organización en su conjunto puede no reflejar sus convicciones en el corto plazo. El cambio dentro de las grandes corporaciones es muy lento o inexistente. Esté atento a las señales de que su plan de desarrollo de liderazgo personal está haciendo una diferencia en su entorno inmediato.
